働き方 稲盛 三笠書房 1470円 5/2 地方紙書評より

稲盛さんが京セラを立上げて、

はじめての顧客となったのは松下電子工業。

松下側からの要求は価格・品質・納期

全てにわたって大変厳しかった。

特に価格に関しては毎年のように松下の購買部から

大幅な値下げ交渉。

値下げされた金額でやりくりするのはとても大変。

京セラ以外の納入業者も

一様にこの厳しい値下げにさらされていた。

「下請けイジメに等しい」

不平不満が各社で渦巻いていた。

稲盛さん自身も松下の購買担当とケンカする。

その不満と同時に

「鍛えていただいている」

という感謝の思いも強くもっていた。

松下からの厳しい要求は

まだ、立ち上げたばかりの京セラの

足腰を鍛える絶好の機会。


「この程度の要求に応えられないようでは

自分も会社もしょせん、二流･三流止まりだろう。

このせっかく与えて頂いたチャンスに

真正面から立ち向かっていこう


こう考え、徹底的にコストダウンに努め続けた。

数年後、京セラはアメリカに輸出する。

そのとき松下に対して心から感謝をする。

それは、品質面、価格競争力ともにアメリカの同業他社に比べ

京セラははるかに高かったからだ。


そのことに気付いた時、私は

「松下さん、よくぞここまで育ててくれました」

と心の中で手を合わせていました。


　　厳しい要求に必死に応えようと努力した結果

　　世界に通用するレベルにまで高めてもらった。

みんなやるぞ！

まっこうしょうぶだ

（子供の日のお風呂に入れる植物の話ではない）！

TAC　OOHARA　本試験の要求は厳しいけれど

少なくとも乗り越えると、結構高いレベル（のはずだ）。

競争社会って素晴らしい！

努力は嘘をつかない！

本は試験中でも読む価値ありそう。

弱音を吐きたくなったときに！

但し技術論ではなくて観念論の本。

取り寄せて読んでみる。